在人們的印象中，電商方便快捷，省去了親自到店的步驟，直接在網(wǎng)上下單便能送貨上門。而傳統(tǒng)零售業(yè)則依靠于本體商店，雖不如電商快捷，但卻能帶給消費者網(wǎng)上購物所沒有的體驗。這兩個看似相互矛楯的商業(yè)模式結(jié)果在相互翻倒還是握手講和共謀擴大？

　　C2M是這場對談中的關(guān)鍵詞，C客戶，M制造商。在傳統(tǒng)零售業(yè)中，從C到M是一個漫長的旅程，無數(shù)中間環(huán)節(jié)一步步提高了物品最后的售價。而在電商C2M模式里，系統(tǒng)將用戶與制造商直接聯(lián)絡(luò)起來，用戶拿到的產(chǎn)品質(zhì)價比就遠(yuǎn)遠(yuǎn)提升了十幾倍。

　　畢勝將C2M推理為“短路經(jīng)濟”，吳曉波則戲弄海泉今后的歌手將直接面對粉絲，之前橫在中間的唱片公司、表演主辦方、票務(wù)公司等都沒了活路。

　　而就電商的擴大，三人則一致認(rèn)為近段時間頗為火熱的垂直電商恐怕前景堪憂。當(dāng)初的因特網(wǎng)，建立于流量之上，“以前來了一萬個人，總有百分之幾會購買。”吳曉波說：“但現(xiàn)在到了移動因特網(wǎng)時代，買不買，點不點擊，轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)發(fā)，是用戶的事兒，跟流量方?jīng)]聯(lián)系。”他認(rèn)為，垂直電商假設(shè)你沒有辦法給消費者創(chuàng)立新的價值的話，消費者是不大概需要到垂直點上的一個區(qū)域去購買的。

　　不過，在電商飛速擴大的同時，傳統(tǒng)財產(chǎn)照舊有著強大的活力。海泉提到，本體財產(chǎn)現(xiàn)在的擴大痕跡是“＋因特網(wǎng)”而非因特網(wǎng)加它們。的確，中華人民共和國的傳統(tǒng)財產(chǎn)經(jīng)歷了20、30年的全球訂單的鍛煉已經(jīng)具有了高制成的本領(lǐng)，再加上本錢的聚集讓這些傳統(tǒng)企業(yè)有實力“走出去”。因特網(wǎng)是他們的器具。

　　最后，吳曉波和畢勝也對創(chuàng)業(yè)者們分享了一些心里話。吳曉波認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)成功必須要是對某一專業(yè)特別喜好或許有特別的技術(shù)。“眼里有光”是第一點。而第二點則是能在3分鐘內(nèi)講清自己產(chǎn)品與別的的不同。畢勝則直言創(chuàng)業(yè)需回答清楚兩個事故：你所創(chuàng)業(yè)的這個東西，是不是為用戶創(chuàng)立獨有的價值？這個獨有的的價值的這個領(lǐng)先周期，是不是能做到兩年以上？“假設(shè)這兩條都回答YES就趕緊做。”